Moins d’indicateurs, mieux choisis
Un tableau de bord utile tient sur un écran et se lit en trente secondes. Au-delà, il devient un rapport, et les rapports finissent dans un dossier. On part donc des décisions que vous prenez réellement : faut-il embaucher, relancer, décaler une production, s’inquiéter d’un client ?
Chaque indicateur retenu doit répondre à l’une de ces questions. Si un chiffre ne change jamais rien à ce que vous faites, il n’a rien à faire sur l’écran principal. Il peut rester disponible en second niveau, pour ceux qui veulent creuser.